Hệ thống Quản trị nguồn nhân lực iHCM : đánh giá nhân sự

Quản trị theo mục tiêu MBO Smart là phương thức quản trị tiên tiến được nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới như Google, Apple, Metro Cash & Carry tin dùng.

Quản trị theo mục tiêu MBO Smart có từ đâu?

Quản trị theo mục tiêu, phương thức quản trị tiến tiến này đã được Peter Drucker đưa vào trong cuốn sách Thực hành quản trị. Hiện tại có rất nhiều cách gọi khác nhau từ MBO (Management by Objective - Quản trị theo mục tiêu) như MBP (Quản trị theo quy trình – Management by Process), OKR (Quản trị theo mục tiêu, kết quản then chốt - Objectives and Key Results). Mặc dù có rất nhiều cách gọi khác nhau nhưng về bản chất là giống nhau về cách quản trị. Cách quản trị theo mục tiêu được áp dụng cho tất cả các lĩnh vực kinh doanh để nâng cao hiệu suất của doanh nghiệp.

Quản trị theo mục tiêu Smart là gì?

Quản trị theo mục tiêu MBO là phương pháp quản trị trong đó lãnh đạo, quản lý và nhân viên cùng tham gia thiết lập mục tiêu. Những mục tiêu này được các thành viên tự cam kết thực hiện và kiểm soát.

Bản chất của quản trị theo mục tiêu là thiết lập, liên kết mục tiêu cùng với các hành động hướng tới mục tiêu của mọi nhân viên trong công ty. Một phần quan trọng của quản lý theo mục tiêu là đo lường và so sánh hiệu suất thực tế của nhân viên với các tiêu chuẩn. Lý tưởng nhất là nhân viên được tham gia thiết lập mục tiêu và lựa chọn các chương trình hành động, họ sẽ có nhiều khả năng thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình.

Lợi ích của Quản trị theo mục tiêu SMART

Quản trị theo mục tiêu MBO giúp cho nhà lãnh đạo tạo môi trường văn hóa hướng đến mục tiêu trong doanh nghiệp
MBO giúp gắn kết mục tiêu của doanh nghiệp đến nhân viên, tạo ra sự nhiệt tình và trách nhiệm của các thành viên trong doanh nghiệp
Mọi nhân viên trong doanh nghiệp/tổ chức đều có cơ hội đóng góp ý kiến, sáng tạo, cải tiến để xây dựng tập thể vững mạnh hơn.
Hơn nữa hỗ trợ nhân viên kiểm tra, điều chỉnh kế hoạch để đạt được mục tiêu, giúp lãnh đạo, quản lý điều hướng và phân bổ lại mục tiêu sao cho hợp lý.
Đo lường hiệu quả của mục tiêu qua đó đánh giá chính xác và khoa học kết quả làm việc của nhân viên

Quản trị theo mục tiêu MBO phải đảm bảo nguyên tắc mục tiêu SMART

Specific: cụ thể, chi tiết

Khi bạn đặt ra mục tiêu trong tương lai, hãy chỉ ra được mục tiêu đó là gì. Ví dụ trong 3 năm nữa bạn sẽ là Giám đốc kinh doanh hay đừng nói mục tiêu của bạn là dẫn đầu thị trường trong khi đối thủ chiếm 35% thị phần, hãy đặt mục tiêu chiếm tối thiểu 40% thị phần, từ đó bạn sẽ biết mình còn phải cố gắng bao nhiêu để đạt mục tiêu

Measurable: đo lường được

Không có mục tiêu nào đặt ra mà không tìm cách đo lường nó. Nếu không có phương pháp đo lường, hẳn bạn sẽ không biết mục tiêu của bạn sẽ đến đâu. Thay vì “trả lời thư của khách hàng ngay khi tiếp nhận yêu cầu” mà hãy chỉ rằng “phản hồi của khách hàng sẽ được thực hiên trong vòng 08 giờ làm việc.

Achievable: Đạt được

Đừng đặt mục tiêu vượt quá giới hạn của bạn cần thiết lập mục tiêu vừa sức và có thể đạt được.

Realistics: thực tế

Mục tiêu của bạn là mở rộng thêm thị trường mới nhưng nguồn lực về con người và tài chính chưa đủ, không có chiến lược marketing và tìm hiểu thị trường mới thì bạn đừng nên nghĩ đến việc mở rộng thị trường làm gì, mà thay vào đó tập trung nguồn lực vào những mục tiêu trong khả năng của bạn.

Timebound: có thời hạn

Đừng đặt ra một mục tiêu hay công việc mà không có thời hạn. Thời hạn chính là điểm mốc để chúng ta biết kết quả mình có hoàn thành được không. Thời hạn mục tiêu hợp lý giúp bạn vừa đạt mục tiêu lại vừa điều chỉnh được mục tiêu này với mục tiêu khác.

Quá trình quản trị theo mục tiêu nên trải qua những bước sau

Thiết lập mục tiêu chiến lược dài hạn cho toàn tổ chức
Phân bổ các mục tiêu chủ yếu cho các bộ phận và phân xưởng
Những nhà quản trị và cộng sự xác định các mục tiêu cụ thể cho bộ phận của họ
Xác định những mục tiêu cụ thể cho từng thành viên trong bộ phận
Xây dựng kế hoạch hành động, xác định cách thức để đạt được mục tiêu
Thực hiện kế hoạch
Đánh giá việc thực hiện mục tiêu
Tưởng thưởng cho việc thực hiện đạt được mục tiêu

Phần mềm Quản lý mục tiêu iHCM

Sỡ dĩ các hãng như Google, Apple, Microsoft thành công hàng đầu thế giới như vậy là nhờ vào cách quản trị theo mục tiêu trong doanh nghiệp. Hiểu được tầm quan trọng của Quản trị mục tiêu, Hyperlogy mang đến cho doanh nghiệp Phần mềm quản lý mục tiêu và công việc iHCM.

iHCM áp dụng theo các lý thuyết quản trị hiện đại như quản lý mục tiêu MBO, KPI, công việc. iHCM quản lý hiệu suất theo 03 bước:

1. Hoạch định và thiết lập mục tiêu

Bản đồ mục tiêu trong doanh nghiệp

2. Theo dõi và giám sát mục tiêu

Tương tác giữa các nhân viên

Tiến độ mục tiêu công việc của cá nhân và nhóm

3. Đo lường & đánh giá mục tiêu

Bản đánh giá nhân viên

Để biết thêm thông tin, Quý khách hàng vui lòng liên hệ

Hotline: 097 102 3311 | Email: ihcmsales@hyperlogy.com | www.ihcm.vn

Nhân sự luôn được xem là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại trong doanh nghiệp. Với quy trình quản lý hiệu suất, nhiều doanh nghiệp dễ dàng tìm thấy nhân viên tiềm năng, tận tâm với công việc; tuy nhiên cũng có doanh nghiệp không tận dụng hết nguồn nhân lực mà mình có, thời gian và sự nỗ lực của nhân viên bị lãng phí vào những công việc không sinh lợi nhuận, ảnh hưởng lớn tới tăng trưởng kinh tế trong doanh nghiệp.

Nhà lãnh đạo đều hiểu được tầm quan trọng của nhân lực trong chiến lược xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanh nghiệp sẽ phải làm cách nào để tối ưu hóa được hiệu suất làm việc của nhân viên, quản lý và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả? Có công cụ nào giúp được các nhà quản lý trong quá trình này?

iHCM - Giải pháp tối ưu nâng tầm doanh nghiệp

Thấu hiểu kỳ vọng của các nhà lãnh đạo đang tìm kiếm một giải pháp hỗ trợ hiệu quả cho doanh nghiệp mình đồng thời bám sát nhu cầu thực tế của thị trường nhân sự Việt Nam. Hyperlogy đã cho ra đời "Hệ thống quản trị nguồn nhân lực iHCM", là hệ thống quản trị nguồn nhân lực đầu tiên theo xu hướng hiện đại do Việt Nam phát triển với nhiều ứng dụng hữu ích giúp các nhà lãnh đạo hoạch định quản trị nhân lực khoa học nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Xu hướng quản trị nhân lực hiện đại mà iHCM áp dụng đã được nhiều nước tiên tiến trên thế giới sử dụng trước đó để quản trị và phát triển nguồn nhân lực, xây dựng những quy trình chuẩn, giảm bớt thủ tục hành chính, tập trung hướng tới đạt những mục tiêu trong doanh nghiệp.

Quản trị nhân lực chính là Quản trị doanh nghiệp

Vậy điều gì tạo nên một iHCM khác biệt với những phần mềm quản lý nhân sự đang có mặt trên thị trường? iHCM mang đến một giải pháp quản trị nhân lực toàn diện, hiệu quả và tiết kiệm chi phí. iHCM không chỉ dành cho tổ chức/doanh nghiệp lớn (Phiên bản enterprise) mà doanh nghiệp vừa và nhỏ (Phiên bản standard) đều có thể sử dụng phần mềm quản trị nhân sự iHCM với 11 modules xuyên suốt trong hệ thống bao gồm trung tâm nhân lực, mục tiêu & công việc, đánh giá, tuyển dụng, hội nhập, lương thưởng,phát triển nghề nghiệp, học tập & chia sẻ tri thức, cộng tác, phân tích nhân lực và kế hoạch nhân lực để đảm bảo hệ thống quản lý trơn tru hơn.

Với hệ thống quản trị nguồn nhân lực iHCM, quản trị nhân lực chính là quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Để biết rõ thêm thông tin về hệ thống iHCM, Quý khách hàng xem tại sao lựa chọn iHCM?.